[摘 要] 随着我国医疗卫生体制改革的持续深化,公立医院面临收入增速下降,成本快速上升,收入结构不合理等诸多问题,医院持续良性运营管理面临挑战,亟须彻底扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理的倾向,提升精细化运营管理水平,强化内部管理,从“量的积累”转向“质的提升”。经济管理作为公立医院的短板弱项,该文针对医院运营管理的主要问题和实际困难,以某医院为例,介绍经济运营助理管理模式及取得的成效,为其他医院的运营管理提供有益借鉴和参考。