目的分析全成本管理在某三甲医院消毒供应中心成本控制中的应用效果。方法采用自身前后对照研究设计，收集重庆市某三甲医院消毒供应中心2023年1—12月(实施前)及2024年1—12月(实施后)每月运营数据。采用时间驱动作业成本法构建成本核算模型，结合PDCA循环实施流程优化，对比实施前后的人力成本、耗材成本及总成本变化，并调查30个临床科室的满意度。结果年总成本由570.3万元降至408.4万元，降幅28.4%。月平均人力成本由(12.8±1.3)万元降至(10.7±1.2)万元，降幅16.4%；月平均耗材成本由(25.3±1.0)万元降至(17.6±2.2)万元，降幅30.4%；月平均总成本由(47.5±3.0)万元降至(34.1±7.5)万元，降幅28.2%，差异有统计学意义(t=7.13、2.50、9.72，P<0.05)。临床科室各项满意度评分均显著提升，差异有统计学意义(P<0.05)，其中器械供应及时性、包装完整性、服务响应速度评分分别由(80.7±1.4)、(86.9±1.2)、(77.3±1.9)分提升至(93.4±0.8)、(94.8±0.4)、(91.3±0.6)分。结论全成本管理可有效降低消毒供应中心运营成本，提升服务质量和资源利用效率，为公立医院后勤精细化管理提供实践参考。