［摘要］目的探索年薪制在公立医院人才引进及管理等方面的利弊。方法选取2016年该中心新增院区招聘的医务人员281名作为研究对象，其中年薪制员工209名，对年薪制员工分布情况及年薪制实施情况进行分析。结果按类别分，医生、技师、护士及其他4类年薪制员工占比分别为86.73%、84.00%、70.07%、33.33%；按职称分，正高、副高、中级及初级4个职称级别年薪制员工占比分别为100.00%、69.44%、58.82%、81.03%；按学历分，博士研究生、硕士研究生、本科及大专4个学历层次年薪制员工占比分别为100.00%、86.67%、69.77%、75.00%。年薪制实施1年后，年薪制与非年薪制员工在医疗质量、服务满意度及劳动纪律等方面的考核情况比较，差异均无统计学意义（P<0.05）。年薪制员工离职率为9.57%，其离职原因依次为待遇不高、科室氛围不好、工作量不饱和、参加院外公招、妊娠和及其他原因。结论年薪制模式的薪资组成与考核要素设计合理，能在短期内引进大量人才，但其良好的运行需建立完整的考评体系并兼顾外部、内部公平等。