【提要】就三明市某三级医院医疗联合体（以下简称“医联体”）建设的实践为例，从医院在探索医联体建设过程中的优势（内部）、劣势（外部）、机遇（外部）、挑战（外部）4个主要因素进行SWOT（又称态势分析法）分析，并结合医改政策发展和公立医院改革的要求，如何不断发挥自身优势，抓住外部机遇，提出战略分析，为今后医联体工作的组织和发展提供可行性建议和可复制、可推广的经验。